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存货对服装公司来说是个非常重要的指标，存货周转天数过长意味着公司产品有过时风险，导致不好卖，因此爆发库存危机，不仅会占用大量资金，还会发生减值损失。
李宁被安踏超越，成为国产品牌老二，就是因为2011年前后行业爆发的库存危机。
我国几大运动鞋服品牌，可以分为李宁和“晋江派”两大类别。李宁一直偏向轻资产运营，只做品牌，生产外包。以安踏为代表的晋江企业多是代工起步，上世纪90年代前后开始自创品牌。
靠着李宁本人的影响力等优势，2012年以前，李宁一直是国产运动鞋服的。2008年，受北京奥运会刺激，整个国产运动鞋服企业加速扩张，供过于求，再加上这些企业当时都以批发模式为主，对市场变化不敏锐，最终造成整个行业库存积压。
那场危机中，李宁先是进行品牌重塑，提出“90后李宁”，试图进行高端化、年轻化改革，但效果不佳。2012年开始，在新任CEO金珍君的带领下开始清库存，进行批发转零售的渠道调整。
这样的改革方向没有错，但是跟安踏相比，李宁调整更慢，而且新任CEO和公司原来的管理层之间也需要磨合。这直接导致李宁的业绩复苏比安踏慢，也最终沦为行业老二。